We merken in ons werk steeds meer dat Holacracy en Spiral Dynamics logisch met elkaar verweven zijn. En krijgen daar ook steeds meer vragen over. Een paar voorbeelden:
- Spiral Dynamics ervaring … leidt tot interesse in Holacacy
Veel organisaties die met Spiral Dynamics werken ontwikkelen een geïnspireerd verlangen om meer te werken vanuit wat we in Spiral Dynamics ‘Geel/2nd tier’ noemen. Of in de taal van Laloux en Reinventing Organizations: ‘Teal’. Dat verlangen gaat over heelheid, zelfsturing en evolutionaire purpose als uitgangspunt nemen. Dat gaat ook over ‘dienend’ aan het grotere geheel willen zijn, een bewuste rol in de maatschappij innemen, voorbij winst & groei als de heilige maat der dingen en het ontwikkelen van systemisch en holistisch bewustzijn.
Vaak blijkt de natuurlijk volgende stap voor zulke organisaties… om meer gezond Paars/Rood/Blauw te includeren in hun structuur en cultuur. Zodat het geïnspireerd verlangen niet ‘los’ komt van de realiteit, maar juist geworteld is en vorm krijgt in de praktijk van alle dag.
Want is het wel leuk om fan van Laloux te zijn, en inspiratiesessies te organiseren… maar hoe geef je daarna dan je besluitvorming, je governance en je organisatiecultuur bewust vorm? Het beste concrete uitgewerkte antwoord dat wij kennen is: Holacracy. Voor ons is het logisch dat je als organisatie bij Holacracy terecht komt als Paars/Rood/Blauw antwoord op de vraag: hoe organiseer je die gele inspiratie?
- Met een Spiral Dynamics bril de heelheid van Holacracy ervaren: makkie!
In onze Holacracy tasters, waarin deelnemers voor het eerst kennismaken met Holacracy door o.a. een simulatie van een werk- en roloverleg, vragen wij altijd: in hoeverre zag je alle waardesystemen van Spiral Dynamics tot bloei komen? Immers: dat is de ‘belofte’ van echt Geel/Teal werken: dat alle minder complexe waardesystemen hun plek helemaal innemen! Dit blijkt keer op keer een ‘makkie’ te zijn voor deelnemers. In onze meest recente Holacracy Taster workshop was dit de conclusie:
| HOE ZIE JE DAT HOLACRACY BIJDRAAGT AAN: | |
| VERWANTSCHAP & GEBORGENHEID: |
Er is een duidelijke bedding en veiligheid, bijvoorbeeld bij de check-in en vragenronde.
Iedereen komt aan de beurt NEE wordt expliciet en leidt zo tot meer vertrouwen |
| AUTONOMIE & WILSKRACHT:
|
Het is een uitnodiging om te DOEN i.p.v. eerst overleggen en naar consensus toewerken
Gaan! “ik hoor wel of er iemand een bezwaar heeft” Het gaat om LEF: waar ga je – geheel onbeschaamd – voor? |
| ORDE & MORALITEIT:
|
Schept kaders en duidelijkheid
Zorgvuldigheid (checken met mijn accountability) Rechtvaardigheid |
| ONDERNEMEND & SUCCESVOL: |
Draagt bij aan ondernemerschap: je ‘moet’ een voorstel doen
Leert snel schakelen |
| GEMEENSCHAP & VERBINDING: |
De manier van vragen leidt tot betrokkenheid van iedereen; iedereen kan aandacht krijgen voor wat je belangrijk vindt om in te brengen
Gelijkwaardigheid: uit eigen rol een bijdrage leveren |
| SYSTEMISCH & INTEGRAAL:
|
Doet een appèl op zelfsturing (concreet, zichtbaar)
Authenticiteit in je rol: wat wil jij? En niet zorgen voor een ander |
- Holacracy ervaring leidt tot … interesse in Spiral Dynamics
Het komt best vaak voor dat organisaties een Gele/Teal zelforganisatiestructuur zoals Holacracy hebben en tegelijkertijd NIET Geel als dominante drijfveer van hun mensen hebben. Daarin zit een potentiële mismatch, een risico dat mensen zelf vaak wel aanvoelen maar niet makkelijk kunnen duiden, laat staan werkbaar kunnen maken. De vraag om dan – naast met het implementeren van zelforganisatie aan de cultuur en structuur te blijven werken – ook iets met het bewustzijn van de mensen te doen, is dan een logische. Spiral Dynamics helpt dan om de noodzakelijke bewustzijnstappen/ontwikkelopgaven helder en persoonlijk weer te geven, bijvoorbeeld door middel van de nieuwe Reinventing Organisations Cultuurprofielen waar wij graag mee werken.
Een voorbeeld: een dominant Oranje organisatie die Holacracy wil implementeren als Gele/Teal structuur, zal uitgedaagd worden om de volgende stappen te zetten om écht Geel/Teal te manifesteren en niet een ‘Oranje’ versie ervan:
| VAN: ORANJE | NAAR: GEEL INCLUSIEF GROEN |
| control | vertrouwen – vanuit heldere kaders |
| werken vanuit wilskracht | de stroom volgen – en jezelf inbrengen |
| planmatig groeien | organisch groeien – vanuit een visie |
| financiële doelstelling leidend | bijdrage aan samenleving leidend – inclusief een daaraan gekoppelde visie op de eigen financiën |
Dit zijn geen eenvoudige stappen. Maar ze in beeld hebben, er bewustzijn op hebben, is meer dan het halve werk!